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Le cycle électoral américain et votre expansion aux États-Unis | Le point de vue d'un directeur financier et d'un conseil d'administration

Les cycles électoraux américains suscitent des inquiétudes disproportionnées au sein des conseils d'administration des entreprises européennes qui envisagent une expansion. La rhétorique politique s'intensifie et les conseillers recommandent d'attendre d'y voir plus clair. Du point de vue de la gouvernance, cette attitude est compréhensible. D'un point de vue opérationnel et financier, elle est rarement justifiée. Les fondamentaux économiques restent stables tandis que tout retard engendre des coûts stratégiques mesurables.
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Dans cet article

Prêts à vous développer aux États-Unis ?

Les cycles électoraux américains ont tendance à susciter des inquiétudes disproportionnées au sein des conseils d'administration, notamment pour les entreprises européennes qui évaluent les risques liés à leur expansion. La rhétorique politique s'intensifie, les déclarations de politique générale se font plus agressives et les conseillers externes recommandent souvent d'attendre d'y voir plus clair.

Du point de vue de la gouvernance et de la gestion des risques, cet instinct est compréhensible. D'un point de vue opérationnel et financier, il est rarement justifié.

L'environnement des affaires aux États-Unis ne subit généralement pas de changements significatifs au cours des cycles électoraux. Les structures qui déterminent les coûts, la conformité, l'embauche et la génération de revenus continuent de fonctionner normalement.

Cependant, certaines modifications de la politique fédérale peuvent avoir des répercussions opérationnelles immédiates. Les guerres commerciales et les droits de douane affectent directement les coûts d'importation, les prix de la chaîne d'approvisionnement et la compétitivité du marché. Des changements importants au sein des agences fédérales, tels que… restructuration récente des Instituts nationaux de la santé Les perturbations des flux de financement des entreprises des sciences de la vie peuvent avoir un impact significatif sur certains secteurs. Ces risques nécessitent une évaluation au niveau du directeur financier, notamment pour les entreprises des secteurs concernés.

 

Comprendre les cycles électoraux américains

Les États-Unis fonctionnent avec plusieurs cycles électoraux, et non pas seulement l'élection présidentielle tous les quatre ans. Comprendre cette structure permet aux conseils d'administration d'évaluer le risque réel par rapport à la volatilité perçue.

Élections présidentielles se produire tous les quatre ans (2024, 2028, etc.) et bénéficient de la plus grande attention médiatique au niveau mondial. Il s'agit notamment des élections au Congrès, susceptibles d'entraîner des changements politiques importants.

Élections à mi-parcours Les élections de mi-mandat ont lieu deux ans après chaque élection présidentielle (2026, 2030, etc.). Bien que la participation électorale soit généralement plus faible, ces élections peuvent modifier considérablement la composition du Congrès. Les élections de mi-mandat de novembre 2026, par exemple, pourraient entraîner un changement de majorité à la Chambre des représentants et au Sénat – un changement susceptible d'introduire de nouvelles priorités législatives concernant la fiscalité des entreprises, la politique commerciale ou les cadres réglementaires.

Élections spéciales Ces interventions ont lieu périodiquement pour pourvoir les sièges vacants et ont généralement un impact national limité.

Pour les conseils d'administration qui évaluent le calendrier d'expansion, les années d'élection présidentielle sont les plus bruyantes, tandis que les élections de mi-mandat produisent souvent des changements législatifs plus tangibles avec moins d'attention internationale.

 

Données sur la performance économique

Selon le Bureau américain d'analyse économiqueLe produit intérieur brut réel a progressé à un taux annualisé de 4.4 % au troisième trimestre 2025, soit l'une des meilleures performances trimestrielles de l'année. Toutefois, les chiffres trimestriels peuvent différer sensiblement des moyennes annuelles, car le PIB est calculé sur la base d'un taux annualisé d'un trimestre à l'autre.

Les données annuelles du troisième trimestre indiquent environ Croissance annuelle en pourcentage de 2.3 par rapport au troisième trimestre 2024. Les moyennes annuelles générales et les prévisions des professionnels suggèrent que la croissance du PIB réel américain pour l'ensemble de l'année 2025 devrait se situer entre 1.7 % et 2.3 % :

Certains trimestres du début de l'année 2025 ont connu une croissance faible, voire une contraction, ce qui tire vers le bas la moyenne annuelle malgré de solides performances au troisième trimestre.

Les perspectives d'avenir restent constructives. Prévisions de Goldman Sachs Une croissance du PIB américain d'environ 2.5 % en 2026, dépassant celle de nombreuses économies comparables et maintenant la position des États-Unis comme le marché développé le plus attractif pour l'expansion.

Les bénéfices des entreprises ont sensiblement augmenté jusqu'en 2025, renforçant la confiance des entreprises et leur capacité d'investissement. Selon les Bureau d'analyse économiqueLes bénéfices des entreprises issus de la production courante ont progressé de 3.4 % au troisième trimestre 2025, après deux trimestres de hausse consécutifs. Les bénéfices des sociétés financières américaines ont augmenté de 8.1 %, tandis que ceux des sociétés non financières ont progressé de 2.0 %. Cette rentabilité soutenue témoigne de la bonne performance des entreprises américaines, indépendamment du contexte électoral.

Ces indicateurs reflètent la continuité, et non la rupture.

 

Risque politique vs risque opérationnel

Du point de vue du conseil d'administration, le risque politique est souvent confondu avec le risque opérationnel. Aux États-Unis, les deux sont largement distincts.

Les élections fédérales influencent les orientations politiques à long terme. Elles ne modifient généralement pas le fonctionnement des entreprises à court et moyen terme. La plupart des facteurs de risque au quotidien relèvent de la compétence des États.

Le droit du travail, la conformité en matière de paie, la gestion des avantages sociaux, les licences commerciales et les incitations fiscales relèvent principalement de la compétence des États. Ces cadres réglementaires sont stables, prévisibles et largement indépendants des cycles électoraux fédéraux.

Pour un directeur financier chargé d'évaluer l'exposition aux risques, cette distinction est importante. La probabilité qu'un résultat électoral perturbe la paie, invalide des contrats de travail ou modifie sensiblement les obligations de conformité est extrêmement faible.

Cependant, les directeurs financiers n'évaluent pas uniquement les risques liés à la conformité opérationnelle. Ils analysent également les conditions du marché et le potentiel de revenus. Les changements de politique fédérale, notamment en matière de commerce, de droits de douane, de réglementations sectorielles ou de programmes de financement fédéraux, peuvent avoir un impact direct sur le comportement des marchés lorsque les entreprises tentent de vendre leurs biens ou services. Une évaluation nuancée des risques tient compte à la fois de la stabilité opérationnelle (qui demeure élevée en période électorale) et de la volatilité potentielle des marchés dans les secteurs affectés par ces changements de politique.

 

Que montrent les données pendant les périodes électorales ?

Historiquement, les années électorales aux États-Unis ont coïncidé avec une activité économique soutenue plutôt qu'avec une contraction. La consommation des ménages demeure robuste et représente environ les deux tiers de la production économique.

La création d'entreprises et les investissements directs étrangers ont également tendance à rester stables pendant les cycles électoraux. Selon SelectUSAEn 2024, les États-Unis ont attiré 422 milliards de dollars d'investissements directs étrangers, conservant ainsi leur place de premier bénéficiaire mondial d'IDE. Les entreprises ne suspendent pas leurs décisions d'entrée sur un marché simplement parce que des campagnes sont en cours.

En pratique, les cycles électoraux influencent davantage le sentiment que les fondamentaux.

 

Le coût du report des décisions d'expansion

Les conseils d'administration partent souvent du principe que reporter une expansion aux États-Unis pendant une période électorale réduit les risques de pertes. En réalité, ce report engendre ses propres coûts financiers et stratégiques :

Disponibilité des talents: Les meilleurs candidats possédant des compétences pointues sont rapidement embauchés. Attendre six à douze mois peut signifier se retrouver sur un marché du travail plus tendu, avec des prétentions salariales plus élevées.

Programmes d'encouragement: Les aides au développement économique, octroyées par l'État et les collectivités locales, sont attribuées selon le principe du premier arrivé, premier servi. Les entreprises qui tardent à les obtenir manquent les cycles de financement en cours et risquent de voir leur financement disponible réduit lors des prochaines sessions.

Position sur le marché: Les clients et les partenaires s'engagent auprès de fournisseurs déjà présents sur le marché. Un retard d'entrée sur le marché permet aux concurrents d'établir des relations en premier, ce qui augmente les coûts d'acquisition de clients.


Calendrier compétitif:
Les entreprises pionnières s'emparent des parts de marché pendant les périodes d'hésitation de leurs concurrents. Cet avantage se renforce avec le temps.

Du point de vue de l'allocation des capitaux, le risque de passer à côté d'une opportunité est souvent supérieur au risque d'entrée sur le marché. Les retards d'expansion peuvent raccourcir les échéanciers futurs, augmenter les coûts d'embauche et contraindre à entrer sur le marché dans un contexte concurrentiel moins favorable.

Pour les directeurs financiers, il s'agit d'un compromis bien connu. L'évitement du risque n'est pas neutre face au risque ; il modifie simplement le profil de risque.

 

Pourquoi les opérateurs expérimentés se concentrent sur les fondamentaux

Depuis plus de dix ans, Foothold America accompagne les entreprises européennes souhaitant s'implanter sur le marché américain. Durant cette période, nous avons traversé de nombreux cycles électoraux, des changements de politique, des conflits commerciaux et des périodes de forte rhétorique politique.

Au fil de ces cycles, la tendance est restée la même : les entreprises qui fondent leurs décisions sur des fondamentaux solides et une préparation opérationnelle affichent de meilleures performances que celles qui attendent une stabilité politique.

Le système américain est conçu pour absorber les changements politiques sans déstabiliser les activités commerciales. Cette conception a résisté aux administrations des deux partis et même lors de périodes de fortes tensions politiques.

Du point de vue de la gouvernance, cette prévisibilité est un atout, et non un risque.

 

Un cadre pratique pour les décisions du conseil d'administration

Une décision d'expansion judicieuse, prise au niveau du conseil d'administration, devrait se concentrer sur des questions mesurables et relevant du contrôle de la direction :

  • Existe-t-il une demande avérée pour ce produit ou service sur le marché américain ?
  • L'État choisi est-il en adéquation avec les exigences en matière de coûts, de talents et de réglementation ?
  • Le modèle opérationnel est-il conforme et évolutif ?
  • L'organisation est-elle préparée à gérer Obligations américaines en matière d'emploi, de paie et de déclaration?

Si ces critères sont remplis, le cycle électoral ne devrait pas constituer un facteur limitant.

 

Conclusion pour les conseils d'administration et les directeurs financiers

Les élections américaines génèrent de la volatilité dans les gros titres, mais pas dans les fondamentaux des entreprises.

La croissance économique demeure solide. La demande des consommateurs se maintient. Les environnements commerciaux régionaux restent très concurrentiels pour attirer les entreprises internationales. Le risque opérationnel demeure stable et maîtrisable.

Pour les conseils d'administration et les responsables financiers, la question pertinente n'est pas de savoir si le contexte politique est agité, mais plutôt si la décision d'expansion repose sur des données, une préparation adéquate et une capacité d'exécution solide.

Les entreprises qui pénètrent le marché américain en se basant sur des fondamentaux solides plutôt que sur le climat économique ont tendance à bâtir des positions durables. Celles qui attendent une période de stabilité politique arrivent souvent plus tard, à un coût plus élevé et avec une moindre flexibilité stratégique.

Pied à terre en Amérique Depuis plus de dix ans, nous accompagnons les entreprises dans ces décisions, à travers de nombreux cycles politiques et conjonctures de marché. La leçon reste la même : la réussite d’une expansion repose sur la préparation et le choix du moment opportun par rapport aux opportunités, et non sur le calendrier électoral.

Si votre conseil d'administration évalue une expansion aux États-Unis en 2026, Nous sommes heureux de vous proposer une vision pratique et axée sur les risques. Nous nous basons sur une expérience opérationnelle réelle. Nous participerons également à Sommet de l'Investissement SelectUSA en mai 2026 et nous nous réjouissons de pouvoir poursuivre la conversation.

Joanne M. Farquharson

Joanne est une experte en transformation d'entreprise et PDG de Foothold America, où elle accompagne des sociétés du monde entier dans leur expansion sur le marché américain. Forte de plus de 30 ans d'expérience en conseil auprès des PME sur les avantages sociaux, les ressources humaines, les assurances, le droit du travail et la gestion des risques, elle a guidé avec succès la croissance d'entreprises aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Europe. Joanne est également conférencière, animatrice de podcast et membre de conseils d'administration. Elle est reconnue pour son expertise à la croisée de la croissance des entreprises et de la stratégie opérationnelle.

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